震雄CEO 刘毅 寄语：
1、我们必须要有归零的心态！
对每一个奋斗在震雄机械岗位的震雄人来说，未来会是非常美好的。我们通过20年的奋斗，已经有了一个很好的产业平台，有了一个知名的品牌和一大批优秀的震雄人，有了很多新朋友和新客户。但是对每一个震雄人来说，尤其是我们的高层管理人员和企业的合伙人，在这里要再次提醒大家：我们必须要有归零的心态！！
2、要不断学习和创新，建立和完善激励制度，培育技术领军人物。
我们要不断学习和创新，建立和完善激励制度，培育出敢作敢为的技术领军人物。让金纬成为一个合作共赢的平台，打造一个智能化的全球挤出装备领域的生态链。
3、领军人物要勇于实践，勇于创新，关键看行动。
作为震雄平台上的各个领军人物，一定要抓住机会勇于实践，勇于创新，团队也要容忍他们的犯错。只有实力强大的平台才能够让年轻人走到一起，多尝试几次。很多事情想着容易做起来难，要走向成功，关键看行动。一定要迅速贯彻落实，用心持久，坚守自己当初的选择和承诺，在行业每一个专业细分的领域作出自己的成果来。
4、专业细分，要专注，要聚焦，坚守自己的职业操守。
我们要强调专业细分，在各个细分领域找到市场定位，这样才能知彼知己不惧怕竞争。良好的专业素质是市场竞争中逼出来的。我们一定要专注，一定要聚焦。人的智商差异我觉得不是很大的，超人的成就一定是来自于专注。每个成功人士都是在某个领域专心的干了十年以上，每天至少四个小时，每年二百多工作日，积累了近一万个小时后才有成果的。这就是一万小时成功定律。只要有了明确的专业目标，我们坚守自己的职业操守，兢兢业业就一定能够吸引客户，让客户超值享受我们专业的服务和成果。
5、了解企业的愿景，找准自己的定位，为自己的理想和使命而自觉工作。
每一个员工都要了解企业的愿景，找准自己的定位，为自己的理想和使命而自觉工作。必须系统的培养各种优秀人才，尤其是技术领军人物。
6、建立绩效考核，建立核心文化，打造行业品牌。
如何做好品牌，就是通过标准化、数据化和KPI关键的绩效考核这些来实现，这些工作，会成为未来几年我们主要的工作目标和抓手。让人人都重视KPI，人做不到的，就安排智能机器来。我们可以这样认为，如果没有KPI考核，我们的理想恐怕就只能变成一个空想。
我们未来要想打造行业品牌的话，也要大力提倡新时代的工匠精神，需要一大批，不一定听话，但能够提出建设性意见，也非常有行动力的人。要继续发扬拼搏创新精神，也要把新的理念逐步变成制度。我们以后在很多环节要让智能装备来管理我们的每一个流程，保证不出差错、可靠执行，同时也解放了我们自己。我们坚信，只有对未来的市场和技术进行深入了解和加大投入，才能继续引领行业的发展。
